Prinzipien
Maßstäbe für Entscheidungen, Systeme und Zusammenarbeit.
Diese Prinzipien beschreiben, wie wir denken, entscheiden und arbeiten.
Sie sind keine Slogans und keine Zielbilder.
Sie sind Maßstäbe, die wir auf Systeme, Entscheidungen und Zusammenarbeit anwenden.
Sie prägen, wie wir Verantwortung übernehmen.
Verantwortung übernehmen
Verantwortung muss klar benannt sein.
Wenn Zuständigkeit unklar ist, existiert sie faktisch nicht.
Für jede relevante Entscheidung, jedes System und jedes Ergebnis muss mindestens eine verantwortliche Person oder ein verantwortliches Team eindeutig benannt sein.
Klare Verantwortung verbessert Entscheidungen, reduziert Reibung und verhindert, dass Probleme zwischen Rollen oder Verträgen verschwinden.
Ego ist nicht Teil des Systems
Entscheidungen basieren auf Argumenten und Ergebnissen, nicht auf Status oder persönlichem Stolz.
Irren ist akzeptabel. Sich nicht korrigieren zu wollen, nicht.
Systeme werden besser, wenn Ideen hinterfragt werden können, ohne persönlich zu werden.
Wer Identität von Entscheidungen trennt, schafft Raum für bessere Lösungen und kontinuierliches Lernen.
Argumente vor Autorität
Entscheidungen verbessern sich durch klare Argumente und offene Diskussion.
Autorität, Seniorität oder Position ersetzen keine Begründung.
Sachliche Auseinandersetzung gehört zu guter Arbeit.
Die Qualität einer Idee sollte ihre Richtung bestimmen, nicht die Hierarchie im Raum.
Pragmatismus
Wir bevorzugen Lösungen, die funktionieren, vor Lösungen, die beeindruckend wirken.
Jede Entscheidung ist ein Abwägen von Alternativen. Wir wählen Ansätze, die zum Problem, zum Team und zum langfristigen Betrieb passen.
Pragmatismus bedeutet, sich an realen Rahmenbedingungen und Zielen zu orientieren.
Er verlangt Disziplin, unnötige Komplexität zu vermeiden und das Angemessene dem Modischen vorzuziehen.
Unabhängigkeit
Wir schätzen Unabhängigkeit dort, wo sie entscheidend ist.
Kritische Teile eines Systems, insbesondere Daten und zentrale Infrastruktur, sollten unter direkter Kontrolle bleiben.
Nicht alles muss unabhängig sein. Aber die Bereiche, die langfristiges Risiko und Handlungsspielraum bestimmen, sollten es sein.
Diese Prinzipien sind Teil unseres Engineering-Handbuchs.
Die vollständige Sammlung mit ausführlichen Erläuterungen gibt es auf GitHub: